IT创新应以技术为导向还是以管理为导向?

　　主持人：邓刚 奇瑞控股(集团)CIO评委：路鹏 橡果国际总裁

　　正方：

　　徐晶 微软大中华区CIO

　　张京生 广汽菲亚特公司IT部副部长

　　廖亚滨 国信证券总工程师

　　杜建成 江苏道吉面料有限公司IT总监

　　反方：

　　吴大为 均瑶集团党委委员、行政总经理、信息总监

　　徐伟 上海大学信息化工作办公室主任

　　张艳存 万科企业股份有限公司流程与信息部总经理

　　鲍隽 龙旗控股有限公司经营管理中心总经理

　　主持人：大家好我叫邓刚，是奇瑞控股的CIO。奇瑞控股有八大板块：汽车、重工、房地产、造船、物流、金融。最大板块是汽车板块，就像大家知道的奇瑞QQ。今天很有幸作为辩论赛的主持人。我们有幸请到评委是路鹏橡果国际总裁，路鹏据我所知原来是淘宝网的CTO，其实CTO比起我们CIO更加远一点，因为更加偏技术，但是现在已经是橡果国际的总裁完全到了经营层，所以做这个评委非常合适的。首先介绍一下辩论赛规则：正反方四位辩手由CIO担任，辩论赛一共50分钟。个人的陈述和各个流程都有严格的时间限制，现场有时间提醒，一旦辩手没有陈述完毕主持人有权叫停。比赛输赢由现场观众决定，投票大家记得用黑莓手机，进入会议设置，你只能投票一次。下面有请各位辩手上台，首先请正方辩手：江苏道吉面料公司IT总监杜建成;广汽菲亚特公司副部长张京生;国信证券总工程师廖亚滨;微软大中华区CIO徐晶。反方辩手：上海大学信息化工作办公室主任徐伟;均瑶集团行政中心总经理信息总监吴大为;万科流程与信息部总经理张艳存;龙旗控股经营管理中心总经理鲍隽。

　　主持人：双方都准备充分让我们拭目以待。辩论流程各方一辩进行陈辞，二三辩可以攻辩，自由辩论十分钟，场下观众可以提问五分钟，听他们辩论有什么破绽记下来然后陈述，最后四辩总结三分钟，评委点评四分钟。我们有请正方一辩。

　　徐晶一辩：话题是IT创新是技术导向还是管理导向的，我们为什么认为IT创新是技术导向呢?首先是这个创新本身就是IT的创新，这个IT本身就是技术，如果说有人认为或者误解IT好像就是说完全都是电脑硬件服务器打印机电缆或者编程序这些东西，好像大家对于这些东西这个其实是我们的吃饭东西，但是对于这个东西大家的态度又比较矛盾，今天我们齐聚三亚开这个会，我们都在关注哪些问题呢?都在关注大数据、移动化、云计算，这些都是比较前沿的IT技术，如果现在的商业还想以前的基础上欧所发展，有所创新就是提高竞争力那么这个其实就是要利用这些最新的技术，如果不知道这些技术的趋势，也不知道它的利弊你怎么样做，所以我们作为正方来说我们坚持认为IT创新是要以技术为导向的。

　　反方一辩徐伟：正方这个把IT创新的概念已经给偷换掉了，偷换成IT技术创新了，我方的观点这样的首先顶一下IT创新，IT创新利用新的方法核心的技术创建更加高效的组织，改变业务主动性合议制性，核心通过技术改变公司的个人的工作的一种思维模式，IT创新不是技术创新，这个也不是技术本身的一个创新，是IT技术和业务的深度融合，是如何利用技术服务于这个管理的问题，何为导向，导向就是一个方向目标目的，这个IT创新的导向这个问题可以解释程IT创新目标的这样一个问题，就是IT创新的根本原因和出发点，因此我们可以清楚的看到IT创新应该管理目标为出发点，如果以这句话为观点，我们可以看到IT创新以技术为目标点，所以这是一个导向的概念，工具决定做事方式，这个非常正确但是是否采用工具所决定的做事方式，还是由管理目标或者由企业的这样一个战略目标来决定的，因此IT创新不是一个简单的工具创新，不是为了技术而技术，而是技术和业务深度结合怎么样服务于企业发展的过程，刚才恰恰论证了我方观点，管理是帅技术是将，管理是战略技术是战术，我们将必须服从与帅，战术必须服从于战略，IT创新不以管理为导向，纯技术论造成无用功会使得IT失去最根本的动力，这样的例子非常多的。例如我们的支付宝并不是一个完全的技术创新，但是它的出现完全使用了用户需求，就是交易管理过程所需要的管理为导向这样一个IT应用的创新，因此我方认为IT创新应该以管理为导向。谢谢!

　　张京生二辩正方：刚才说IT创新，IT创新不是为了创新而创新，我们IT创新是以基础为表现，IT创新能够做成功什么不能做成功，这个显然是技术的表现，如果技术没有技术基础，不懂得技术基础的话这创新能不能成功呢?所以技术条件对于客观的了解对于周围的逻辑了解这是一个最基础的创新最基础的东西，只要逻辑上行得通，逻辑上行得通这种创新才能成为真是现实，我们嫦娥奔月多少年有这个想法但是什么时候可以实现了，美国人没有这个创新宪法，技术实现自然就出现了，所以有这个技术为背景技术支撑才能创新落地，所以任何创新IT创新一定以IT技术为导向，IT技术看你能不能有背景，这个条件具备不具备，这个如果不具备硬件去做不是说想做就做得到，这个实际上表面正确但是做不到，很多犯错误不成功就是因为技术，所以我们成功高一点为了大家少浪费一点钱走正确一点，所以真的认识到创新本质还是技术上的理解和技术上的导向，目的不是为了做新技术的技术，目的是为了更好的达到目的，更快达到目的更快节约成本。

　　张艳存：刚才张总整个辩论充分证明IT创新确实管理为导向，因为论证还是讲所有创新的目的还是为了说可以降低成本，还是为了能够达到一个最终的目的，因为前面所论证的IT创新是否成功，所以所讲的这些其实跟我们整个辩论的主题都是没有什么关系的，IT创新是否能够关系与你当前所具备的技术和已经知道的现在的趋势什么样子，还有我们说IT创新的导向应该是技术还是管理导向其实跟这个话题没有什么关系。最后张总结论充分的论证了它的观点其实非常统一反方的观点，然后认为他的目的为了使企业更盈利降低成本。

　　廖亚滨：我想陈述一下先有鸡先有蛋?；チ趺床?最开始有一个美国项目，后来成为高校之间互联互通的网络，后来成为了一个互联网企业的网络，再成为社会的网络，再产生出很多户互联网运营模式。就是反方主辩刚才陈述的，因为这个技术出现，因为新兴互联互通商业方式的出现，导致企业组织状况，导致企业的运营模式发生了多种变化，但是如果互联网没有出现之前怎么可能会有今天上午，大家看到有很多颠覆性的案例，技术创新到一定的发展时候就孵化出倾向性的发展，或者说先天有技术存在这里，商业思想才有可能碰撞出业务的管理需求出来，如果没有技术的需求你的管理主导就是一句空话。

　　吴大为：首先感谢对方二辩肯定这个技术创新的目的不是技术，感谢支持我方观点。第二，感谢对方三方提出了先有鸡还是先有蛋，如果没有人需要鸡和蛋还有人关心这个鸡蛋与否，首先先有了需求，所以说为什么管理为导向呢?刚才我们一辩已经说，变事无功累死也无功，当时CEO提出技术创新，我说咱俩追求不同，高中尖我追求是稳中恨，最后还是我说服了他，不懂技术管理再多的创新还是在那放着，现在一实验室里面有很多技术，为什么没有拿出来用呢?得有买才能拿出来用，技术创新肯定有管理为导向，没有需求不需要技术，机枪为什么发明因为步枪打太慢，为了杀更多的人才需要机枪，这个技术出现就是因为管理需求。
(本文不涉密)
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