信息化是21世纪国家现代化的基本标志,也是一个国家综合国力的集中体现。银行信息化更是国家信息化的重要组成部分。国家开发银行CIO对开发银行“十二五”信息化发展规划做了展望。

　　王中首先用20个字介绍了开发银行的业务特点，“政府热点、雪中送炭、信用建设、规划先行，融资推动”。

　　强化数据标准实现数据管控

　　“开发银行是国内唯一使用SOA架构，没有主机系统的银行”，王中介绍。国开行成立了行信会机制领导下的全行性数据管理组织，形成数据管控制度体系，从而完善数据架构与治理，推进数据标准和数据管控工作。全面推动数据标准化，开展基础数据和分析类数据的标准化工作，制定基础数据标准化项目实施计划和方案。

　　国开行强化数据管控，收集、梳理和分析全行数据质量问题，完善全行数据管控考核方案。组织数据模型评审，加强元数据管理，完成大部分生产系统技术元数据采集。持续推进数据相关应用系统建设，完成数据平台调度与监控系统、风险加权资本计算引擎与报告系统、OFSA资产负债管理系统等重点项目建设，完成32项数据平台三期接口需求的接入部署。

　　“十二五”信息化发展规划展望

　　“十二五”时期，金融信息化充满机遇和挑战。展望未来，王中表示，落实十二五规划，实现科技兴行是开发银行下一步信息建设的主要方向，IT开发银行从技术提供到应用导向型，目前属于业务伙伴性，下一步是战略推动性，对IT理解大方向是服务业务发展。在战术上开发银行IT引领业务发展，这是开发银行未来发展方向。开行将继续深入贯彻和落实科学发展观，结合新时期、新阶段的要求，站在新的历史起点上，以“十二五”规划为契机，在全球开放的经济体系中，科学谋划、自主创新，积极应对日益严峻的市场竞争挑战，抓好信息化规划、建设、运维和安全管理等多层面工作的落实，通过信息化建设管理能力的全面提升，促进业务创新和业务发展，力争在3～5年内，使全行信息化水平迈上一个新台阶，努力推动开行成为一流市场业绩的开发性金融机构，实现科技兴行的战略目标，为推进金融信息化发展、建设和谐社会和创新型国家贡献力量。

　　确立总体目标和基本原则

　　开行“十二五”信息化建设将按照“理念领先、规划领先、架构领先、管理领先”的原则，面向国际领先标准，建设一流信息科技队伍和IT系统，把IT打造成银行发展的核心竞争力，支持开发性金融业务全面发展，推动开行实现成为国际一流市场业绩的开发性金融机构的战略目标。

　　一是实现IT系统全覆盖，既要实现对投、贷、债、租业务发展的全覆盖，也要实现对经营管理和风险控制的全覆盖。

　　二是促进集团业务协同发展，整合客户和产品，共享渠道，支持客户综合营销和产品交叉销售，提升集团的综合竞争力。

　　三是实现集团一体化、集约化经营。优化集团业务流程和资源配置，建立集团业务共享中心，提升集团整体管理水平、风险控制能力，降低集团总体运营成本。

　　四是实现IT能力全面提升。按照规划、开发和运行的层次架构，建立分层次专业化的信息科技组织机构，加强自身IT队伍建设，实现核心技术的自我掌控。

　　明确信息化发展规划思路

　　为适应新形势发展要求，开行“十二五”信息化发展规划将遵循“立足开发性金融定位、支持多元化业务创新、瞄准国际化集团管理、建立统一化架构体系、推行差异化实施管理”的总体规划设计思路。

　　一是充分考虑新发展形势下的业务特点，立足于中长期投融资领域的既有优势，坚持行之有效的“市场建设、规划先行、社会共建、融资推动”的开发性金融方法;综合考虑在金融投资、租赁、证券等领域的多元化业务发展和创新要求，积极为信息化建设拓展业务空间。

　　二是瞄准国际先进的综合性金融集团的管理模式，规划设计适合开行信息化建设特点的集团化管理机制，通过合理引进和配置信息化专业资源，提升信息化整体管理能力和水平。

　　三是继续强化技术架构体系的统一性，探讨银行、投资、证券、租赁等不同业务板块的共性和差异，统一规划集团本部、国内分行、海外分行、村镇银行等的应用、数据、集成、基础设施、信息安全等技术架构，规范各业务实体的技术规范。

　　四是遵循统一规划、突出重点、急用先行的策略，继续强化全行规划实施保障体系，综合考虑全行信息化资源和专业能力，结合业务信息化实际需求，合理安排开行“十二五”期间的信息化建设进程，确保规划有序落地。

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