提起OA，大家就会想起公文流转、审批流、工作流。笔者对OA，有诸多的想法和担忧。

    国内的OA厂商可以说是群雄逐鹿，但OA缺乏统一的标准规则，门坎低，甚至是没有门坎。笔者见过一个地方小软件公司开发的OA，具备公文流转、资产管理、公车管理和简单的审批流等功能，基本满足小型企业的需求，但开发语言用的是ASP。国内大的OA厂商的产品，也不外乎这几种功能，只是开发平台会用J2EE，会增加可视化的自定义审批流，组织结构层次多一点，会有笔迹保存等功能。

    OA的主要功能体现在工作流方面，但谁又会赞同脱离基础业务数据、没有员工绩效考核的OA是有价值的？

    老板的审批仅仅是因为你报上一个业务申请，老板根据对你个人看法或老板的心情，就可以用本地或远程的审核通过，这就提高了工作效率？这种OA可以实现远程审核，从这一点上来讲，提高工作效率是毫无疑问的，但谁能保证这种缺乏预算信息支持的审核流是合理的？

    OA需要与预算管理进行无缝连接，通过来自预算管理的预算额度数据与OA的审批业务数额进行比对，由原来的单一领导拍脑袋式的审批调整为以预算为基础的审批，只有这样审批流才会有价值。

    人力资源绩效考核是OA成败的关键。OA是一种工作流管理平台，管理是计划、组织、协调、控制、监督等综合职能的体现，与绩效考核脱节的工作管理，不可能将员工的积极性、主动性、创造性调动起来。OA不能脱离员工绩效考核，进行单一工作业务的管理。如果企业选择这样一个所谓的OA产品，势必会给企业制造一个信息孤岛，对企业未来信息化的整合制造壁垒。所以国内OA的发展定位需要进行调整，进行OA产品对工作流、财务流、人力资源流的统一，才是OA应达到的目标。

    OA仅仅是企业信息化范围内的一个小小的环节，没听说过国外哪个知名OA企业在国内推广自己的产品。OA是一个中国式的概念，是一个将办公自动化抽象化、简单化的一个产物，是在由计算机协助办公到工作流、业务流、财务流、物流有效统一前的一个过渡产品，这种产品的生存周期是短暂的，发展前景是渺茫的。