近日，国内协同管理软件的第一品牌、领军企业用友致远在得到用友集团1246万元增资之后，同时启动了中国软件行业历史上最大的协同普及行动——“百万企业上协同”。千家合作伙伴和代理商与百万企业客户将共同携手，在用友致远搭建的协同平台上，一起体验、交流“协同”在企业管理中的真正价值。这一连串的动作犹如投进暗潮汹涌的水面的巨石，搅动了协同管理软件市场看似平静的湖面。

针对不同行业的企业来讲，企业无非要实现的就是加强内控管理、降低管理成本、提升工作效率，将收益最大化，这首当其冲就是“内控”的加强。被称为中国的“萨班斯法案”的《内控规范》在当初确定将被实施的时候，普遍说法这将是巩固企业防范风险舞弊的“防火墙”，还是促进我国资本市场健康稳定发展的“安全网”，可见对它的期待有多么高，对于国内企业、尤其是大企业的公司治理、风险控制、ＩＴ内控，包括信息系统安全审计都起到了极大的推进作用。为贯彻实施“基本规范”，很多企业已经逐步构建了内控与风险管理的各种制度体系，但真正借助信息化系统刚性实施内控与风险管理者，还为数甚少。另外，还有很多管理者认为，刚性的法规无法在“以人为本”的中国企业内部畅通无阻，这都成了“内控规范”落地的阻挠。

协同管理可以加强企业管理者的控制力和执行力。面对之前很多人的担心，由于公司信息数据已经100％的电子化，因此就需要配套的ＩＴ系统予以落实，但国内的一些企业中信息化建设水平和信息安全管理水平并不像有些报道中的那么高。协同管理的目的就是增强有效授权，适时监控项目进度，降低管理失误，因此这将是企业进行合规（Ｃｏｍｐｌｉａｎｃｅ）操作的有效补充。纵观用友致远产品中的设计，在以组织协同为核心的同时，还可以有效改善组织内外沟通，改善工作氛围，提高企业文化建设力。

在“协同”概念出现的初期，主要集中在ＯＡ的应用层面，其表现无非是在实现企业内部，企业和客户、供应商、合作伙伴等之间的协同工作。但如今还有一部分企业至今仍然如“雾里看花”，不知协同为何物，亦无从知晓其价值。加入“百万计划”的企业会经历“协同效益测算→企业管理成熟度评估→远程体验→现场体验→协同管理专家咨询→样板企业成果展示→全国应用经验分享”等环节，最直接的就是可以了解到协同管理到底可以为企业省去了多少成本。

经济?；笠荡吹木薮蟪杀究刂蒲沽?，信息管理成本将再度成为计算机进入企业后的众矢之的。用友致远之前许多的案例调查表明，企业增长过快也有负面效应，由于内部的分工也越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高。在成本测评方面，陕西步长集团选型致远Ａ6协同系统上线一个季度后，在业绩增长30％的情况下，办公费用与去年同期相比，当季度下降了36％，节省费用达50余万元。

另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，简单的邮件告知型办公ＯＡ不能满足复杂多变的任务管理，“信息不对称”是造成直接经济损失和人力资源严重浪费的又一个原因。信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。用友致远鼎力打造的“百万企业上协同”畅游之旅，将是经济?；蠡肪诚碌囊淮巫钣幸娴某杀竟芾碇兜娜云占?。

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